龍寰敗走農(nóng)改超，給重慶市蜂擁而上的農(nóng)改超項目降溫。農(nóng)改超為何不敵老式市場？龍寰人士稱，經(jīng)營成本太高所致。
龍寰負責人夏正文介紹，2003年8月，龍寰物業(yè)在“世紀龍寰”項目推出農(nóng)貿(mào)市場+超市+商鋪房產(chǎn)的模式，邁出主城區(qū)農(nóng)改超第一步。至今旗下經(jīng)營、銷售的農(nóng)貿(mào)超市共14家。但從兩年多的經(jīng)營來看，存在的問題是：農(nóng)改超面積過大，單位面積產(chǎn)值較低。
經(jīng)營模式單一、賣場偏大等因素，導致農(nóng)改超業(yè)績不理想。龍寰人士分析，由于農(nóng)改超目前大都實行自營，很少像舊農(nóng)貿(mào)市場、大型百貨超市那樣搞招租、聯(lián)營，并在采購、經(jīng)營、配送、管理、收銀等環(huán)節(jié)也搞五統(tǒng)一，使得每1000平方米的賣場，則要投入10個左右的工作人員，加上改造投入成本等，經(jīng)營成本居高不下，無法與同等規(guī)模的老農(nóng)貿(mào)市場、大型百貨超市相競爭。據(jù)了解，龍寰旗下14家農(nóng)改超中，賣場經(jīng)營面積動輒數(shù)千，甚至近2萬平方米的也有。
另外，農(nóng)改超上游產(chǎn)業(yè)鏈，包括豬肉、蔬菜、雞蛋等產(chǎn)品生產(chǎn)，多為小農(nóng)經(jīng)濟模式，未形成企業(yè)化生產(chǎn)、配送，生產(chǎn)、物流成本降不下來，就得轉(zhuǎn)嫁到銷售環(huán)節(jié)，如此一來，與傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場相比，農(nóng)改超僅僅是衛(wèi)生環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)得到了一定改善，但價格方面，幾乎無競爭優(yōu)勢。
對于此次“退鋪風波”，夏正文稱，表面看是由于公司未及時把產(chǎn)權(quán)證辦下來，但根本原因還是農(nóng)改超的出租率不高，經(jīng)營不理想，使得投資業(yè)主失去信心。
龍寰攤子鋪得太大，也是龍寰敗走的原因。天生物業(yè)集團總裁李俊認為，搞農(nóng)改超不像開家電賣場，經(jīng)營戶始終隨著賣場走。新市場招商時，出租率一旦達不到60%，向業(yè)主返租都成問題，開發(fā)商就得自己墊付掏租金，如果攤子再鋪得大，資金鏈自然無法承受。
據(jù)了解，2004年初到今年6月，主城區(qū)農(nóng)改超一窩蜂上馬，先后有40多家開發(fā)商擁入，共完成90余個項目改造。但至今已所剩無幾，即使活下來，也是苦苦支撐。
為了擺脫困境，龍寰準備將農(nóng)改超瘦身，騰出來的鋪位改為經(jīng)濟型酒店。夏正文稱，經(jīng)市場調(diào)研，龍寰準備讓賣場瘦身，目前正在沙北街、工人村、金山、一號橋等4家連鎖店，利用超市空置面積搞經(jīng)濟型酒店，標準定位在旅館與星級賓館之間，價位在50元-100元。目前，沙北街1000多平方米的酒店已完成設(shè)計，準備裝修。夏正文稱，引進新業(yè)態(tài)后，將與投資者共度目前的困境。
雖然龍寰信誓旦旦要轉(zhuǎn)型救市，但在業(yè)內(nèi)和投資者看來也難。資金是目前龍寰最大的問題，何況建經(jīng)濟型酒店，投入也不是小數(shù)目；即使建成，緊挨農(nóng)貿(mào)超市，這樣的酒店入住率能否保證，又是一個問題。
記者：陳林 攝影：畢克勤
