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中國(guó)種業(yè)未來發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的思考  

         我國(guó)的種子產(chǎn)業(yè)是以現(xiàn)代生物技術(shù)和信息技術(shù)作支撐，用現(xiàn)代工業(yè)裝備的產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)工程?！斗N子法》的實(shí)施，伴隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)外種業(yè)公司大舉涌入中國(guó)市場(chǎng)，以及國(guó)內(nèi)跨行業(yè)金融資本進(jìn)入并整合種子行業(yè)，可以預(yù)估我國(guó)種業(yè)未來的3～5年必然經(jīng)歷前所未有的歷史性挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)、分化和重組，“種子戰(zhàn)將取代農(nóng)產(chǎn)品戰(zhàn)”。未來的中國(guó)種業(yè)誰主沉浮?筆者認(rèn)為，一靠國(guó)家的宏觀行業(yè)政策指導(dǎo)；二靠國(guó)內(nèi)育種創(chuàng)新；三靠種業(yè)企業(yè)家的智慧和戰(zhàn)法。

       種子工程的實(shí)施已取得明顯效果，構(gòu)造了中國(guó)種業(yè)新世紀(jì)發(fā)展的育種棗生產(chǎn)棗營(yíng)銷“啞鈴型”發(fā)展框架。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、重組和發(fā)展新形勢(shì)，亟待修訂、制定國(guó)家種子行業(yè)的宏觀指導(dǎo)性政策和法規(guī)。

      如重點(diǎn)扶持以大學(xué)和研究院所為主的農(nóng)作物育種單位，包括國(guó)家作物改良、工程技術(shù)和生物技術(shù)中心等。立足國(guó)內(nèi)、面向世界，廣泛地扎實(shí)地開展作物育種創(chuàng)新工作。如依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，引導(dǎo)科研單位、種子企業(yè)、大專院校和跨行業(yè)金融或工業(yè)資本，本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、做大做強(qiáng)的原則，組建現(xiàn)代企業(yè)制度的大型種業(yè)集團(tuán)。

      做好種子檢驗(yàn)(如ISTA)、質(zhì)量認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等項(xiàng)工作，與國(guó)際接軌。大力扶持和發(fā)展中小型民營(yíng)種子企業(yè)及育種機(jī)構(gòu)，等。

      2 未來種業(yè)的十大競(jìng)爭(zhēng)及其對(duì)策

       2.1 生物技術(shù) 基因工程、細(xì)胞工程、發(fā)酵工程和酶工程等項(xiàng)農(nóng)業(yè)生物技術(shù)，已成為當(dāng)今國(guó)際種業(yè)巨頭之間高科技競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。以生物技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo)的并購、重組和整合，使強(qiáng)者更強(qiáng)，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。其中幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家與之相關(guān)的種子公司已從生物技術(shù)開發(fā)中獲益約200億美元。轉(zhuǎn)基因技術(shù)作為種子產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展重點(diǎn)，借助植物基因組圖譜研究及RFLP、AFLP、RCR等手段，將會(huì)在作物產(chǎn)量、品質(zhì)、品種用途、抗逆性、雄性不育乃至生產(chǎn)方式等方面取得重大突破，必將被種子企業(yè)吸收轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。

          我國(guó)應(yīng)繼續(xù)保持在一些生物技術(shù)領(lǐng)域的國(guó)際先進(jìn)水平，重點(diǎn)突破主要農(nóng)作物的轉(zhuǎn)基因技術(shù)，獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果。今后要加強(qiáng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與種子企業(yè)的合作開發(fā)，拓展“下游”，既有力地增強(qiáng)研究重點(diǎn)，又能提高技術(shù)轉(zhuǎn)化效率和針對(duì)性。

      2.2 人才 人才是競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。兼?zhèn)渫庹Z、計(jì)算機(jī)、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕人才，將會(huì)在外企、私企和國(guó)有(國(guó)家控股)種子公司之間流動(dòng)，促進(jìn)中國(guó)種業(yè)市場(chǎng)機(jī)制走向成熟和有序發(fā)展，最終使中國(guó)農(nóng)民增產(chǎn)增收，得到實(shí)惠。

      2.3 品種 20世紀(jì)70年代中后期美國(guó)先鋒國(guó)際良種公司(Pioneer HiBred International)以P3780和P3732兩個(gè)玉米單交種的巨大成功(每個(gè)品種累計(jì)銷售超過10億美元)，趕上和超過了迪卡白遺傳公司(Dekalb Genetics)，而成為世界上第一大玉米種子公司。近幾年來主要農(nóng)作物品種更新周期已由過去10年縮短為3～5年，并表現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、多用途和專業(yè)化生產(chǎn)等特點(diǎn)。我國(guó)應(yīng)建立掌握自產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品種研發(fā)體系，這是種業(yè)核心力量之所在。

       2.4 種子精加工技術(shù)裝備由種子生產(chǎn)環(huán)節(jié)擴(kuò)展到產(chǎn)后的種子精加工技術(shù)，如種子的精選、分級(jí)、包衣和包裝直接關(guān)聯(lián)企業(yè)的內(nèi)在種子質(zhì)量和外在品牌形象，是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是發(fā)達(dá)國(guó)家種子產(chǎn)業(yè)的必經(jīng)道路。同時(shí)，精加工種子還是未來精量播種等農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的需求，并使農(nóng)民降低用種成本。加強(qiáng)大型進(jìn)口種子加工設(shè)備的消化、吸收和管理，努力研制適合我國(guó)生產(chǎn)、能源實(shí)際的加工機(jī)械以及研究不同地區(qū)、不同作物的專用種衣劑是今后的工作重點(diǎn)。

      2.5 以種子為起點(diǎn)的農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈 未來的種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將在以種子為起點(diǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中展開：種子→種植業(yè)→養(yǎng)殖業(yè)→農(nóng)業(yè)食品加工業(yè)→醫(yī)藥業(yè)→保健品→農(nóng)業(yè)貿(mào)易。競(jìng)爭(zhēng)將是立體的和全方位的，需要從戰(zhàn)略角度去分析和判斷未來種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的走向。

       2.6 生產(chǎn)基地 目前我國(guó)北方玉米和蔬菜種子生產(chǎn)基地主要分3大塊，即遼寧、河北、內(nèi)蒙古和山西春播制種區(qū)；甘肅、寧夏、新疆春播制種區(qū)；山東、河南、河北夏播制種區(qū)。生產(chǎn)基地的競(jìng)爭(zhēng)，有利于規(guī)模化、集約化和專業(yè)化生產(chǎn)和技術(shù)水平的提高；有利于專業(yè)化生產(chǎn)公司的分化重組和建立；有利于吸引種子加工廠相對(duì)集中的投資建設(shè)。

       2.7 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 種子經(jīng)營(yíng)主渠道和行政(地方)保護(hù)必將被現(xiàn)代營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)所取代，使種業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走向規(guī)范和成熟。營(yíng)銷行為要遵守《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》、《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》和《關(guān)于制止低價(jià)傾銷行為的規(guī)定》等法律法規(guī)乃至有關(guān)國(guó)際規(guī)則。積極探索連鎖經(jīng)營(yíng)、代理配送等現(xiàn)代營(yíng)銷方式。借鑒國(guó)外CS(Customer Satisfaction)戰(zhàn)略，研制適合我國(guó)國(guó)情的種子經(jīng)營(yíng)策略和方法。

       2.8 品牌 是種子的營(yíng)銷載體，也是企業(yè)宗旨、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶信譽(yù)的形象表征。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益國(guó)內(nèi)化的市場(chǎng)條件下，國(guó)內(nèi)種子企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際導(dǎo)入CI工程，提高知名度，營(yíng)造中國(guó)種業(yè)知名品牌勢(shì)在必行。同時(shí)，應(yīng)該采取不同作物種類和不同目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分，使用不同注冊(cè)商標(biāo)的策略，以降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

       2.9 服務(wù)理念 服務(wù)理念將由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)經(jīng)營(yíng)。如美國(guó)先鋒國(guó)際良種公司的4項(xiàng)服務(wù)：銷售好品種；對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)服務(wù)；幫助農(nóng)民分析農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)；幫助農(nóng)民處理一些環(huán)境問題。關(guān)健是全程服務(wù)，增加農(nóng)民收入。

       2.10 核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力支撐體系的基本內(nèi)涵，是使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)定的超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力。培育種子企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)避技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、戰(zhàn)略決策能力、產(chǎn)品市場(chǎng)化能力、管理模式、價(jià)值觀和創(chuàng)新思維等諸多方面。

       3 結(jié)語