2000年，我國《種子法》頒布，種子市場對外開放，偌大的中國種業(yè)市場不約而同地吸引了世界種業(yè)巨頭的目光，孟山都、先鋒、拜耳等紛紛搶灘國內(nèi)市場。10來年時間，國內(nèi)幾乎所有的合資種業(yè)都受外資操控，有50%的蔬菜種子已經(jīng)是“洋品種”。不僅如此，在花卉、林果乃至糧食作物玉米、大豆、小麥、水稻等品種上，國際跨國種業(yè)公司紛紛在我國攻城略地。“狼來了”的聲音不絕于耳。
巨頭搶灘“狼”煙四起
中國種業(yè)市場份額由2001年增長到500億元。正是這個龐大的市場，吸引了孟山都等跨國巨頭來布局銷售渠道、建立研發(fā)中心，并紛紛參股本土市場的優(yōu)勢種子企業(yè)。有一份研究報告表明，在我國登記注冊的外商投資農(nóng)作物種業(yè)公司已有76家。
在壽光這個年產(chǎn)40億公斤的蔬菜之鄉(xiāng)，每年種子交易額在6億元，其中外資種子占了4個億。絕大部分菜農(nóng)寧愿選擇進口種子，哪怕進口種子的價格比本地種子價格貴出好幾倍。壽光稻田鎮(zhèn)西劉營村劉明山表示，外國種子在產(chǎn)量、抗病蟲等方面都要優(yōu)于很多國產(chǎn)種子，我們一般都會選擇外國種子。
在玉米種業(yè)市場，由河南農(nóng)業(yè)科學院選育的“鄭單958”以耐密高產(chǎn)優(yōu)勢，鋪天蓋地從華北擴展到東北，牢牢占領(lǐng)市場第一份額的霸主地位?，F(xiàn)如今，美國先鋒的“先玉335以高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、早熟、后期脫水快、商品品質(zhì)好，適合機械化收割等優(yōu)勢，大有后來居上之勢。尤其是在東北，憑借5%-10%的產(chǎn)量優(yōu)勢，取代“鄭單958”應該只是早晚的事。
迎“狼”而上與其共舞
來勢洶洶的外資種業(yè)讓不少國人憂心忡忡。10年前，美國第一大種子公司孟山都，利用我國的大豆種子分析研制出的抗病高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)基因大豆，在巴西和阿根廷被大量種植，掌控了當?shù)氐姆N子市場，而這兩個國家農(nóng)業(yè)發(fā)展便受制于人并且農(nóng)民要以更高價格去購買大豆種子。目前我國的蔬菜和花卉產(chǎn)業(yè)已經(jīng)顯現(xiàn)出這種狀況。以經(jīng)濟學家郎咸平等為代表的一批專家學者擔心：一旦種子市場被外資控制，就相當于農(nóng)業(yè)的“脖子”被扼住，會給我國糧食安全和農(nóng)產(chǎn)品安全帶來隱患。
不同的聲音也有不少，有專家認為，外資進入帶來了新技術(shù)新概念，將帶動中國種業(yè)乃至農(nóng)業(yè)的進步。外資種子公司豐富了我國的種質(zhì)資源，更新了育種理念，給國內(nèi)種業(yè)帶來了服務(wù)、質(zhì)量、誠信、競爭、品牌和人才意識，刺激了我國育種技術(shù)的發(fā)展。例如，近年來普遍應用“洋種子”的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速、大量出口，給菜農(nóng)帶來了較大效益。就糧食安全來說，像美國先鋒的“先玉335”，推廣1000萬畝就能帶來近20億斤的增產(chǎn)效果，農(nóng)民增收，國家糧食安全更有了一層保障。種子產(chǎn)業(yè)與種植業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上兩個息息相關(guān)但又不同的環(huán)節(jié)，國內(nèi)種業(yè)產(chǎn)值與下游種植業(yè)產(chǎn)值相比只有大約5%。如果把目前處于相對落后狀態(tài)的國內(nèi)種業(yè)冠以“民族種業(yè)”而“保護”起來，無視下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民利益，為保護這5%的產(chǎn)業(yè)利益而不惜犧牲農(nóng)業(yè)發(fā)展速度和效率，自是得不償失。
“狼”既然來了，堵、轟，也不是辦法，索性讓中國種業(yè)與之共舞，從人家身上吸取更多的營養(yǎng)，發(fā)展自己壯大自己，進而參與到國際競爭中去。
承認差距學人之長
論實力、先進性等，中國的種業(yè)無法與外資種業(yè)抗衡，在與之共舞中，關(guān)鍵是能從他們那里能學到什么？
全球種業(yè)10強占了全球種業(yè)市場份額的35%，而國內(nèi)種業(yè)10強僅占可憐的0.8%。丹東登海良玉種業(yè)公司總經(jīng)理宋雨坦誠承認：本土種子企業(yè)多而散、規(guī)模小，多數(shù)仍處在“求生存”的階段，不少企業(yè)經(jīng)營缺乏長期戰(zhàn)略考慮。他表示，當務(wù)之急是承認差距，老老實實向外國人學習，提高品牌意識，提升育種水平，把為農(nóng)民服務(wù)的意識做到家。
外資種業(yè)十分注重科研投入，美國孟山都種業(yè)將其銷售收入的10%用于研發(fā)，每天用于科研的費用高達260萬美元。反觀國內(nèi)種業(yè)，用于科研投入的平均不到總銷售額的1%。不但如此，我國的8700多家種子企業(yè)中，育繁推一體化企業(yè)僅有百余家，大部分企業(yè)沒有自主研發(fā)能力，90%的品種出自科研單位。而美國的科研院校僅作基礎(chǔ)性研究，95%的品種出自種子企業(yè)。
想當初，先鋒種業(yè)進來時也是直接帶了一些品種進來，但是經(jīng)過測試，表現(xiàn)不夠好。后來決定在中國國內(nèi)建立育種站，并從1996年開始進行科研投入，專門針對中國市場，依據(jù)田間種植密度按粒包裝、單粒點播，耐旱耐鹽堿，籽粒重、水分少，產(chǎn)量高的要求進行選育，足足用了10年時間才培育出“先玉335”優(yōu)良品種，風光無限。而國內(nèi)種業(yè)，育種科研單位多以出論文、出品種為目的，熱衷于“桃三杏四梨五年，種棗一年就見錢”的課題，不愿意從事諸如種子資源的搜集、整理與改良等基礎(chǔ)性研究，選育出的組合(品種)，其遺傳背景相似，育出的品種壽命短自在情理之中。
中國農(nóng)科院研究員、國家玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學家張世煌表示，我國種子市場有著巨大的利益空間，多年來的激烈市場競爭的結(jié)果形成了育種單位、企業(yè)、經(jīng)銷商、個人等多方利益。應當從高層謀劃，做好國家利益與這些利益關(guān)系的有效協(xié)調(diào)，真正促進科技人員分流，糾正科技體制改革過程中出現(xiàn)的問題。
