種業(yè)是一個(gè)觸及中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展命脈的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)則是種業(yè)發(fā)展的主體。在外資企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入和市場(chǎng)沖擊下，我國(guó)本土種子企業(yè)該如何突圍？
李惠鈺
我國(guó)自2000年頒布《種子法》以來(lái)，種業(yè)開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)化發(fā)展階段，隨著國(guó)內(nèi)種子市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，全球種業(yè)前十強(qiáng)的跨國(guó)集團(tuán)開(kāi)始大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，面對(duì)外資種業(yè)巨頭的蠶食，本土種業(yè)堪憂。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，外國(guó)種子已經(jīng)控制中國(guó)市場(chǎng)70%的種子來(lái)源，而與此形成鮮明對(duì)比的是，中國(guó)本土種子企業(yè)的前十強(qiáng)在國(guó)內(nèi)所占市場(chǎng)份額僅為13%。
種業(yè)是一個(gè)觸及中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展命脈的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)則是種業(yè)發(fā)展的主體。在外資企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入和市場(chǎng)沖擊下，我國(guó)本土種子企業(yè)該如何突圍？
種子質(zhì)量是企業(yè)生存之本
進(jìn)口種子能夠占據(jù)中國(guó)種業(yè)市場(chǎng)的半壁江山，憑借的就是合格的種子質(zhì)量。同樣的品種，國(guó)外生產(chǎn)的種子一粒幾十元或是上百元，我國(guó)生產(chǎn)的種子一袋幾元或幾十元。而農(nóng)民們?cè)趪L試了不理想的種子后，寧可花大價(jià)錢也愿意買那些數(shù)粒的外國(guó)種子。
“這就是產(chǎn)品終端質(zhì)量的差距。”中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)種子科學(xué)研究中心主任王建華說(shuō)，“我們要注重如何把優(yōu)良的品種生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的種子，而企業(yè)現(xiàn)在恰恰缺少這種觀念。”
王建華認(rèn)為，種業(yè)的發(fā)展不僅僅是品種的問(wèn)題，種子質(zhì)量才是種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。這一點(diǎn)，大北農(nóng)集團(tuán)副總裁宋維平表示贊同，他認(rèn)為，培育成一個(gè)好品種只是完成了種業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的40%，而對(duì)于商業(yè)化育種來(lái)說(shuō)，大量的工作還是集中在種子的生產(chǎn)過(guò)程中。
種子作為一個(gè)活的生命，從育種材料到商業(yè)化產(chǎn)品，這之間要經(jīng)歷若干環(huán)節(jié)，而我國(guó)種子企業(yè)在生產(chǎn)種子的環(huán)節(jié)上能力有所偏差，企業(yè)往往只重視種子的發(fā)芽率，卻忽視了種子的純度、活力、生命力、健康性等多項(xiàng)指標(biāo)，這也是造成國(guó)產(chǎn)種子質(zhì)量不穩(wěn)定的主要原因。
早在2011年10月27日，農(nóng)業(yè)部辦公廳就曾下發(fā)《關(guān)于2011年春季種子市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)抽查結(jié)果和2010年冬季種子企業(yè)監(jiān)督抽查品種純度結(jié)果的通報(bào)》，通報(bào)結(jié)果顯示，全國(guó)種子企業(yè)春季抽查不合格率高達(dá)14.9%，在不合格產(chǎn)品名單中，銀荃高科、登海種業(yè)、敦煌種業(yè)、神農(nóng)大豐等種業(yè)上市公司赫然在列。
面對(duì)眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)種子質(zhì)量不合格的問(wèn)題，奧瑞金種業(yè)股份有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，生產(chǎn)、加工是種子公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備、規(guī)范的操作管理流程、科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控體系是提高種子加工質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)要確保生產(chǎn)出質(zhì)量合格的種子，就得嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全套引進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理體系，并對(duì)種子生產(chǎn)、加工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控。
科技創(chuàng)新突破種業(yè)掣肘
“當(dāng)然，我國(guó)本土種子企業(yè)與國(guó)外跨國(guó)公司相比，有差距也是客觀的事實(shí)。”中國(guó)種子集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略投資部副總張濤表示，國(guó)外發(fā)展種業(yè)都已經(jīng)有上百年的歷史，而我們國(guó)家從上世紀(jì)80年代才開(kāi)始真正將種業(yè)向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，差距必然存在，但問(wèn)題的關(guān)鍵在于我們要知道差距在哪兒。
跨國(guó)公司的種業(yè)發(fā)展，普遍具有全球戰(zhàn)略、創(chuàng)新引領(lǐng)、產(chǎn)品輸出的典型特征，他們能夠集成科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)和企業(yè)研發(fā)中心的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及國(guó)家的優(yōu)惠政策，組成種業(yè)科技創(chuàng)新組織體系，以此來(lái)引領(lǐng)種業(yè)科技創(chuàng)新前沿。
張濤認(rèn)為，與國(guó)外跨國(guó)公司相比，我國(guó)種子企業(yè)明顯在科技創(chuàng)新能力方面有些落后。宋維平也認(rèn)為，科研成果轉(zhuǎn)化率不高的主要原因就是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足。
援引《農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民》雜志早前報(bào)道，目前擁有研發(fā)創(chuàng)新能力的國(guó)內(nèi)種子企業(yè)不到總數(shù)的1.5%，絕大部分企業(yè)研發(fā)投入一般在其銷售額的1%，有的企業(yè)1%還不到，低于國(guó)際公認(rèn)的“死亡線”。而在研發(fā)投入上，跨國(guó)公司一般占銷售收入的10%左右，有的高達(dá)15%～20%。
另外，中國(guó)具有潛力巨大的種業(yè)市場(chǎng)，數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)10年全球的種業(yè)市場(chǎng)份額有500億~800億美元，其中中國(guó)的種業(yè)占有80億美元，是世界第二大市場(chǎng)。
擁有市場(chǎng)就擁有驅(qū)動(dòng)種業(yè)創(chuàng)新的巨大空間，宋維平表示，企業(yè)需要貼近市場(chǎng)，本身就能夠圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律加強(qiáng)品種的選育，如果企業(yè)的科技創(chuàng)新能力能夠培養(yǎng)強(qiáng)大，使企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上不斷獲益，那必然就能推進(jìn)中國(guó)種業(yè)的發(fā)展。
宋維平認(rèn)為，種業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力主要針對(duì)育繁推一體化的企業(yè)、研發(fā)型企業(yè)和生產(chǎn)制種類企業(yè)三大類，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力提高，不僅品種的優(yōu)良性能夠成功轉(zhuǎn)化，品種的不足和缺陷企業(yè)也能夠得到彌補(bǔ)。
“先鋒公司的玉米品種"先育335"本身夠厲害，厲害的是推出"先育335"背后的平臺(tái)能力。”宋維平說(shuō)，先鋒、孟山都等種業(yè)巨頭之所以能夠?qū)⒎N業(yè)發(fā)展強(qiáng)大，就是因?yàn)樗鼈儽澈笥袕?qiáng)大的研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)遍布全球。
“如果我國(guó)種子企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力能夠解決，那我們國(guó)家種業(yè)發(fā)展中遇到的一切問(wèn)題都能夠迎刃而解。”宋維平說(shuō)。
提高產(chǎn)業(yè)集中度
原隆平高科總裁劉石在其博客中指出一個(gè)現(xiàn)象，國(guó)內(nèi)科研院所、大專院校等科研機(jī)構(gòu)在育種目標(biāo)設(shè)置、育種戰(zhàn)略、育種計(jì)劃、信息、育種資源等方面各自為戰(zhàn)，互不交流，造成大量低水平的重復(fù)建設(shè)和社會(huì)資源的浪費(fèi)。
劉石估計(jì)，這樣的組織形式造成的社會(huì)資源的浪費(fèi)在70%以上。這也是我國(guó)雖然有大約10萬(wàn)人專業(yè)從事各種作物的育種工作，但是育出高水平品種的數(shù)量卻寥寥無(wú)幾的重要原因之一。
宋維平也表示，科研機(jī)構(gòu)在育種過(guò)程中對(duì)于關(guān)鍵性的儀器設(shè)備、工程設(shè)備浪費(fèi)比較大。200萬(wàn)元甚至400萬(wàn)元一臺(tái)的育種設(shè)備，某個(gè)科研單位購(gòu)買后，可能真正的利用率才10%。
因此，商業(yè)化育種必須具備信息和育種資源共享的機(jī)制，對(duì)于公益性材料的種質(zhì)資源、大型儀器設(shè)備等資源有必要進(jìn)行共享。
另外，宋維平還提出，中國(guó)種業(yè)要想做強(qiáng)做大，國(guó)家首先要形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的育繁推一體化的種子企業(yè)，同時(shí)還要積極培育研發(fā)型企業(yè)。
前不久，國(guó)務(wù)院印發(fā)的《全國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中也指出，要大力發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)，整合種業(yè)資源，培育一批具有重大作用前景和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的突破性優(yōu)良品種，建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒓s化、機(jī)械化的良種繁育和生產(chǎn)基地，打造現(xiàn)代種業(yè)集團(tuán)。
承德裕豐種業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)張建光表示，基地的建設(shè)是他們公司面臨的最大問(wèn)題，因?yàn)槟壳巴恋囟际怯赊r(nóng)戶單獨(dú)管理，基地落實(shí)十分困難。如果國(guó)家能夠?qū)嵭型恋亓鬓D(zhuǎn)政策，土地由國(guó)家或公司承包，進(jìn)行公司化管理，機(jī)械化作業(yè)，那對(duì)基地的建設(shè)和種子質(zhì)量都會(huì)有保障。
