現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，除了龍頭企業(yè)的引領(lǐng)，還必須有個體農(nóng)戶的積極參與，因為“土地流轉(zhuǎn)”的推行，這種龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶的操作模式在農(nóng)村推廣開來。以藏南鎮(zhèn)為例，2007年起，藏南鎮(zhèn)開始發(fā)展藍莓產(chǎn)業(yè)，并于當(dāng)年成功引進青島沃林藍莓果業(yè)有限公司，通過土地流轉(zhuǎn)的方式，建成了1000畝的高標準精品藍莓示范園。2011年1月，隆海集團與美國MCM公司合資成立青島隆輝農(nóng)業(yè)有限公司，注冊資本1億元，其中外資300萬美元，占地4000畝，至此，藏南鎮(zhèn)實現(xiàn)隆輝農(nóng)業(yè)和沃林藍莓兩大“億級農(nóng)字號”龍頭項目同時落戶，并呈現(xiàn)齊頭并進的格局。
在龍頭企業(yè)的引領(lǐng)下，藏南鎮(zhèn)以藍莓項目為依托，積極引導(dǎo)群眾自發(fā)組建起了以土地使用權(quán)為主要入股方式的藍莓專業(yè)合作社，合作社發(fā)展社員53戶，入股土地300余畝，成為連接龍頭企業(yè)與農(nóng)民小生產(chǎn)的有效載體。藍莓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅促進了藏南鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，而且成為安置農(nóng)村富余勞動力的載體，目前安置農(nóng)村富余勞動力2500余人，增加農(nóng)民收入2000余萬元。
在這種背景下，催生了若干個大大小小的“農(nóng)場主”，一方面，群眾通過合作社的方式成立或者入股，不僅是身份的轉(zhuǎn)變，也是生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。另一方面，也讓更多的城里人走進農(nóng)村，投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，通過土地流轉(zhuǎn)的方式建起各種特色的種植基地，農(nóng)產(chǎn)品成熟后，可銷售給當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)和貿(mào)易批發(fā)商，也可以通過自己的渠道和包裝進入市場，實現(xiàn)盈利。而隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，目前，土地供應(yīng)緊張的情況下，這種中小型的農(nóng)場，一方面可以搞單純的基地種植，另一方面也可以成立合作社，發(fā)展群眾加入，經(jīng)營方式非常靈活。因為用地偏小，在市場上船小好調(diào)頭，運作靈活等，正在逐步成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向集約小基地和小農(nóng)場的主流。
農(nóng)村各種勞動力資源豐富廉價,并掌握最基本的農(nóng)業(yè)技能,因此為中小型農(nóng)場發(fā)展提供了豐富人力資源。另一方面，現(xiàn)代化中小型農(nóng)場具有普遍適用性,就中國鄉(xiāng)村的具體情況,在人口相對密集的區(qū)域,基本上無法發(fā)展大型化農(nóng)場,而中小型農(nóng)場則可以依托各個地區(qū)的特色優(yōu)勢,因地制宜機動靈活的發(fā)展,并帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)由粗放型個人各家零散經(jīng)營無法主導(dǎo)市場等不利因素向集團化基地化集約化轉(zhuǎn)變。解決了農(nóng)村剩余勞動力，農(nóng)民可以把土地承包給農(nóng)場，每年收取一定的“租金”，成為一定意義上農(nóng)場“股東”，而另一方面，也可以當(dāng)農(nóng)場就業(yè)打工，幫助管理農(nóng)場生產(chǎn)，又轉(zhuǎn)變成為農(nóng)場“產(chǎn)業(yè)工人”。
