日照新聞網(wǎng)－日照日報
本報記者 王均薇
一個半年前還是外債包袱沉重，90％以上職工下崗、人心渙散的單位，緣何在短短半年時間內(nèi)，成為一個管理規(guī)范、奮發(fā)向上的集體？循著五蓮縣農(nóng)機中心新班子走過的軌跡，探求其中的發(fā)展奧秘。
從群眾最不滿意的地方做起
今年3月20日，五蓮縣委縣政府安排鄭培軍到縣農(nóng)機中心工作，組建新的農(nóng)機中心領導班子。新班子面臨的家底是：207名常年下崗、生活困難的職工，幾千萬元的債務包袱。如何走出困境，成為擺在新班子面前的主要問題。
要闖出一條振興農(nóng)機事業(yè)的新路子，必須依靠干部群眾同心聚力，扎實苦干。而凝聚人心就必須從群眾最不滿意的地方做起。農(nóng)機中心千方百計籌措資金60萬元，兌付了拖欠職工長達12年之久的集資；整合現(xiàn)有資源，解決了7戶特困職工的住房困難；盤活存量資產(chǎn)，組建新的農(nóng)機企業(yè)，使多年的下崗職工重新上崗。一系列政策，溫暖了職工的心，激發(fā)了他們創(chuàng)業(yè)的熱情，干部職工精神面貌煥然一新，先后有3人獲農(nóng)業(yè)部技能鑒定資格證書，有5人獲省農(nóng)技知識競賽獎，有2人獲市級表彰。
以人為本激活力
長期以來，農(nóng)機中心部分科室單位職能重疊、職責不清造成效益低下，嚴重制約了農(nóng)機事業(yè)的發(fā)展。新班子從調(diào)整機構、理順職能入手，合并了部分科室和站所，成立了新的農(nóng)機站、計劃統(tǒng)計站、農(nóng)機服務大隊，新設了農(nóng)機招商引資辦公室，所有機構全部實行集中辦公，中心財務統(tǒng)一支付，實行收支兩條線。同時，中心按照“公開、公平”的原則，對中層干部全部實行競爭上崗，一系列政策使整個農(nóng)機中心運轉協(xié)調(diào)，規(guī)范有序。
整合現(xiàn)有資源，盤活存量資產(chǎn)，是中心采取的又一措施。通過企業(yè)改制，煥發(fā)企業(yè)生機；集中辦公，騰出場地改建職工宿舍樓，所得收益償還拖欠職工工資和繳納養(yǎng)老保險；利用有效資源，組建農(nóng)機綜合服務公司，為職工創(chuàng)業(yè)再造平臺。
為農(nóng)服務定位置
農(nóng)機事業(yè)只有扎根農(nóng)村才會有廣闊的舞臺。為此，中心不斷強化服務理念，創(chuàng)新服務模式，在服務中滾動發(fā)展。
中心開展了“興機富農(nóng)”和送科技下鄉(xiāng)活動，大力推廣農(nóng)機節(jié)本增效新技術；加強農(nóng)機示范基地建設，花生機械化生產(chǎn)、旱作農(nóng)業(yè)機械等農(nóng)機示范基地的建成，為農(nóng)民增收提供了技術支持；改善教學條件，把農(nóng)機學校辦成農(nóng)民職業(yè)教育基地。截至目前，農(nóng)機中心下鄉(xiāng)支農(nóng)637人次，爭取農(nóng)機補貼40萬元，補貼購買大中型拖拉機、玉米聯(lián)合收割機等農(nóng)機具45臺套，調(diào)試、維修各類機械8000多臺套，糾正農(nóng)機違章1600人次，農(nóng)機專項治理、農(nóng)機打假、農(nóng)機安全監(jiān)理等各項工作全面推進。
